[TU Delft] 問題解決と意思決定

• 戦略的意思決定のためのフレームワーク
• 問題を見える化し、整理する手法
• 関係者の影響分析（アクター分析）
• 目標と手段の整理（ゴールツリー、手段-目的図）
• リスクと不確実性の評価 意思決定をサポートするツールの活用

受講対象者

• 部門やプロジェクトの意思決定を担うリーダー層（マネージャー、チームリーダー）
• 多様な関係者と調整を行いながら課題解決を求められる職種の方（プロジェクトマネージャー、コンサルタント、経営企画担当者）
• データや分析を活用し、合理的な判断を行いたい方（アナリスト、戦略企画担当者）
• リスクを考慮しながら戦略的な意思決定を行う立場の方（経営層、スタートアップの創業者）

学習目標

• 意思決定を分析的に支援し、解決策の設計および実施方法を習得する。
• アクター分析を活用し、関係者の影響を考慮した意思決定を行う。
• 因果関係モデルを用いて、問題の本質を明確にする。
• ゴールツリーや手段-目的図を活用し、目標達成に向けた最適な手段を特定する。
• 問題図を作成し、複雑な課題を構造化して整理する。
• 不確実性を考慮し、リスクを適切に評価する。
• 意思決定支援ツールを活用し、論理的かつ合理的な判断を下す。
• スコアカードを用いて、意思決定の選択肢を定量的に比較・評価する。